為了進(jìn)一步深化公司體制改革，實現(xiàn)公司快速的多元化發(fā)展，公司導(dǎo)入了阿米巴經(jīng)營管理模式。為了更好的貫徹落實阿米巴合伙經(jīng)營管理，特此組織召開了直營網(wǎng)點阿米巴合伙經(jīng)營動員會。應(yīng)邀直營網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加了本次會議，董事長金健生，總裁黃愛娟女士發(fā)表了重要講話，總裁助理張淑潁主持本次會議。

         金九銀十，我們迎來了城市之星阿米巴合伙經(jīng)營模式

據(jù)最新統(tǒng)計顯示，服務(wù)業(yè)已經(jīng)成為中國第一大產(chǎn)業(yè)，17年的GDP占比高達(dá)51.6%，而物流產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的動脈系統(tǒng)， 它連接經(jīng)濟(jì)的各個部門并使之成為一個有機(jī)的整體， 其發(fā)展程度成為衡量一個國家現(xiàn)代化程度和綜合國力的重要標(biāo)志之一。

服務(wù)經(jīng)濟(jì)的時代到來，人們對服務(wù)的快捷、高效、個性化有更高的要求。然而現(xiàn)實卻是，服務(wù)資源分散，消費者獲得的信息有限，尋找服務(wù)過程繁瑣。阿米巴合伙模式為我們指明了方向。

阿米巴合伙經(jīng)營——活下去才是硬道理

今天，城市之星正朝著改革的步伐前行，先對行業(yè)發(fā)展，活下去才是硬道理！阿米巴經(jīng)營是什么呢？阿米巴經(jīng)營就是將組織分成小的集團(tuán)，通過與市場直接聯(lián)系的獨立核算進(jìn)行運營，培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的領(lǐng)導(dǎo)者，讓全體員工參與經(jīng)營管理，從而實現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營理念。金董在會上強(qiáng)調(diào)到，阿米巴合伙經(jīng)營就是讓每一個員工像老板一樣思考，決策和行動！阿米巴合伙經(jīng)營就是用阿米巴組織，經(jīng)營會計，經(jīng)營哲學(xué)理念。最終構(gòu)建幸福型企業(yè)。金董也強(qiáng)調(diào)到，未來不再有公司，只有平臺；未來沒有老板，只有創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖；未來不再有員工，只有合伙人！

如何走好阿米巴合伙經(jīng)營這條路？

黃總在會上強(qiáng)調(diào)說，作為一個負(fù)責(zé)人，我們要把握改革發(fā)展趨勢，敢于付出，敢于奮斗，為了自己，為了家人，為了公司，真正拼一次，沒有做不到，只有想不想做。要結(jié)合網(wǎng)點自身的發(fā)展現(xiàn)狀，去挖掘發(fā)展?jié)摿?，開源和節(jié)流是我們應(yīng)該把握的兩大方向，要在開源的基礎(chǔ)上去節(jié)流，阿米巴合伙經(jīng)營是行業(yè)發(fā)展的要求。選擇適合的合伙經(jīng)營方案，制定相應(yīng)的目標(biāo)，率先走上阿米巴合伙經(jīng)營之路。導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的關(guān)鍵是推進(jìn)市場化，積極開展經(jīng)營承包，促進(jìn)關(guān)鍵資源下沉，建立收入+經(jīng)營利潤為主的考核體系，引導(dǎo)網(wǎng)點關(guān)注投入產(chǎn)出的全過程。同時賦予網(wǎng)點自主經(jīng)營權(quán)，包括用人權(quán)、同部分配權(quán)、資源使用權(quán)等立足員工與企業(yè)的共同成長，

作為一個阿米巴經(jīng)營者，要學(xué)會分析財務(wù)報表

會上，財務(wù)總監(jiān)為大家詳細(xì)而周全的分析了各網(wǎng)點月份成本利潤財務(wù)報表，并針對節(jié)約成本，提升網(wǎng)點盈利等情況，提出了 寶貴意見，他講到，只有學(xué)會分析財務(wù)報表，才能全局性的把握網(wǎng)點成本支出，盈利等狀況，從而更好的發(fā)揮優(yōu)勢來提升業(yè)績。

盈利才是硬道理

針對直營網(wǎng)點如何盈利的問題，與會人員分為五組進(jìn)行了討論，大家都能夠全面的認(rèn)識、分析問題，針對各自網(wǎng)點具體情況進(jìn)行了探究，為大家明確了發(fā)展方向。
阿米巴合伙經(jīng)營有利于滿足公司員工成長需要，培養(yǎng)具有阿米巴經(jīng)營意識的合伙人，構(gòu)建人人參與經(jīng)營的幸福城市之星，提高員工的經(jīng)濟(jì)收入，實現(xiàn)員工向往的美好生活，同時打造公司核心競爭優(yōu)勢實現(xiàn)快速發(fā)展。